⑴管办分离制。市本级和9县(市、区)均成立公立医院管理委员会作为改革的议事决策机构,均设立医管办(局)履行公立医院国有资产管理、财务监管、绩效考核等职责,每年委托第三方调查机构开展医疗行业行风调查,对排名靠后的医疗机构领导班子进行约谈。⑵法人治理制。所有县级公立医院全部建立以理事会为核心的法人治理结构,理事会决策权、院务会经营权、监事会监督权三权分离制衡的现代医院管理制度架构基本形成。顺庆取消医院行政级别,院长、副院长由公立医院管理委员会聘任。⑶绩效评价制。出台《南充市公立医院绩效考核实施方案》,确定医疗质量和安全、管理水平、工作效率、国有资产保值增值、医疗费用控制、人才队伍建设、社会满意度等13大项、50小项具体考核指标,取消院长行政级别,推行领导班子年薪制,将绩效考核结果与财政补助和薪酬总额核定挂钩。