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 在县域地理、经济条件无比较优势，人才队伍建设艰难、底子薄弱的情况下，蓬安县人民医院领导层痛下决心，以主动积极的态势出击，切实加大工作力度，建立了“引进人才和培养提高现有人才相结合，走出去学习和请进来培训相结合，精神和物质鼓励相结合”的人才工作机制，人才队伍建设挤入了快车道。

一是把人才队伍建设作为医院发展的第一要务。医院新的领导班子把人才队伍建设纳入医院中长期发展规划并加大投入，以每年在工作计划中量化具体指标并狠抓落实，近几年直接用于人才开发资金平均27万余元；二是院主要领导亲自抓，实行主要领导主动作为，积极争取上级政策支持，优化程序，并带队深入一线；三是加大对外宣传力度，班子一行人在深入挖掘蓬安的优势、充分展示医院发展的前景的同时，利用各种渠道争取人才；四是以诚感人，用自己的热情、关怀与应聘对象面对面交流，使对方充分了解医院的院风、领导的诚恳，感受亲近、看到希望，愿意来院创业。五是出台必要的优惠政策，通过对本科以上优秀的高层次人才免收房租、给予住房补贴、一次性发给安家费进行鼓励；五是对招聘的本科以上毕业生纳入正规编制，解除了招聘人员的后顾之忧；六是对优秀人才与其对象来院应聘的给予同等条件下优先，使其安心来院、留院工作；七是通过院工会、共青团积极组织开展年轻人喜闻乐见的活动，与外单位共同举办青年联欢，为人才社交、寻偶创造条件；八是打破按资排辈的旧框框，对思想、业务素质优秀者及时送出规范化培养或进修培养；九是对新进人员根据其个人条件及时确定专业，指定带教老师，帮助其迟早取得执业资格、尽早明确发展方向、进入专业角色，缩短培养周期。十是在职称评聘、晋升等级、评先选优等“有好处”的时候，把学历、职称、业绩、质量、成果、学术水平纳入评选条件，用硬指标说话，让有贡献者得到奖赏。

通过艰苦努力，该院的人才断层现象明显改善，人才梯队建设进展迅速。目前该院在职职工379人中已拥有大学本科生142人，比2004年的33人增加了5.2倍。今年已开始引进了研究生，人才结构不断优化、队伍素质明显提高。